CASE STUDY | 企業・組織

法人研修・離職防止の支援事例

理解で終わらせず、管理職の関わり方と現場の行動を変え、組織文化として定着させます。

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ISSUE

現場の課題

  • 同じ指示でも、人によって受け取り方と行動が違う
  • 管理職の声かけや育成が経験と感覚に偏っている
  • 小さな不満やすれ違いを早い段階で拾えない

結果

摩擦・育成停滞・離職リスク
2

VISUALIZE

違いを可視化

  • 4タイプで価値観・行動特性とモチベーションの違いを整理
  • 部下ごとの伝え方・承認・任せ方を具体化
  • チームの強みと、すれ違いが起きやすい場面を共有
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PRACTICE

現場で実践

  • 1on1・会議・日常の声かけで相手に合う関わり方を試す
  • 実際のケースを振り返り、伝え方と任せ方を修正
  • 共通言語で問題を早期共有し、すれ違いを長引かせない

変化

理解から、行動の変化へ
4

GOAL

到達するゴール

  • 管理職が相手に合わせて育成し、部下の力を引き出せる
  • 相談と意思決定が早くなり、問題を抱え込まない
  • 人が定着し、それぞれの強みで成果を出せるチームになる

組織の未来

人が育ち、力を発揮できる文化

FINAL GOAL

「人が辞めない組織」ではなく、「人が育ち、強みを生かして成果を出せる組織」へ。